酒店家具都知道的一件事*是要提高工廠的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力*必須提高自身的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。品牌競(jìng)爭(zhēng)力*是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力這一觀點(diǎn)已經(jīng)是深入人心了,那么怎么才可以提高品牌的競(jìng)爭(zhēng)力呢?
對(duì)于酒店企業(yè)來(lái)說(shuō),要想提高經(jīng)濟(jì)效益,從根本上講,*必須以高質(zhì)量的酒店環(huán)境、設(shè)施、服務(wù)提供給客戶才是根本之道;因此,酒店企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)酒店家具在生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,才是酒店家具企業(yè)不斷發(fā)展和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。
酒店家具
質(zhì)量控制是為滿足質(zhì)量要求而采取的工作技術(shù)和活動(dòng);其目的是確保產(chǎn)品質(zhì)量,以監(jiān)控過(guò)程并**在質(zhì)量循環(huán)的各個(gè)階段中引起不滿意的因素。從一個(gè)理想的產(chǎn)品設(shè)計(jì),從一個(gè)圖案到一個(gè)實(shí)物,都是在制造過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的;為了保證家具的質(zhì)量,有必要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的控制。
質(zhì)量控制的核心家具生產(chǎn)過(guò)程是使生產(chǎn)業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定和控制狀態(tài),保證過(guò)程的作用;通過(guò)分析質(zhì)量缺陷的可能原因,并采取預(yù)防措施,減少浪費(fèi)和次品。
在酒店家具制造業(yè)中,由于加工過(guò)程由較為復(fù)雜的工序組成,在整個(gè)生產(chǎn)線的加工過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)一個(gè)接一個(gè)的缺陷;因此,僅僅測(cè)試*終成品是不夠的;在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中每一道工序的加工質(zhì)量都必須嚴(yán)格控制,即從**道工序開始;酒店家具生產(chǎn)的質(zhì)量控制按制造過(guò)程分為:生產(chǎn)前的質(zhì)量控制、生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制、生產(chǎn)后的質(zhì)量控制。
在不同的生產(chǎn)過(guò)程中,各酒店家具公司應(yīng)根據(jù)工藝參數(shù)的配置和選擇過(guò)程、設(shè)備管理的細(xì)節(jié)和一些生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),解決生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題;制定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量控制計(jì)劃,始終生產(chǎn)符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品,確保合格產(chǎn)品的連續(xù)性和可重復(fù)性。
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