自2014年度南安市市長質(zhì)量獎評選活動啟動伊始,作為擁有2012中國實(shí)木定制行業(yè)“質(zhì)量·誠信”體系建設(shè)十大示范品牌、中國質(zhì)量誠信企業(yè)、質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、廣東優(yōu)質(zhì)制造商等多項榮譽(yù)稱號的森源股份,十分重視企業(yè)質(zhì)量體系建設(shè),積極參與到評選活動中。
南安市市長質(zhì)量獎是我市在質(zhì)量領(lǐng)域最高榮譽(yù),將對推動企業(yè)追求卓越績效、提高綜合管理水平、提高市場競爭力方面發(fā)揮重大作用,每兩年評選一次。2012年10月,南安啟動首屆質(zhì)量獎的評選,九牧、輝煌、閩發(fā)、天廣、溪石等五家企業(yè)被評選為首屆“南安市市長質(zhì)量獎”,南安市政府頒發(fā)獎牌、證書,各獎勵30萬元,并予以通報表彰。
質(zhì)量獎以卓越績效模式為評選依據(jù)。卓越績效模式作為世界級成功企業(yè)公認(rèn)的提升企業(yè)競爭力的有效方法,成為我國企業(yè)在新形勢下經(jīng)營管理的努力方向,為追求卓越企業(yè)提供了方法和依據(jù),也成為企業(yè)經(jīng)營管理成熟度的測量儀和方向盤。美
國波多里奇國家質(zhì)量計劃主任赫茨指出:該標(biāo)準(zhǔn)是組織以卓越績效和崇德守信贏得經(jīng)營成功之道。作為世界上最先進(jìn)、最有影響力的質(zhì)量經(jīng)營模式,其為各類企業(yè)和
組織追求卓越提供了一個系統(tǒng)的方法論和模式框架,不僅是企業(yè)持續(xù)改進(jìn)、趨于卓越的有力管理工具,更以其中蘊(yùn)含的社會責(zé)任、以人為本、自主創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展
等時代要素成為企業(yè)永續(xù)發(fā)展的動力源。
2014年南安第二屆南安市市長質(zhì)量獎申報即將開始,為提高森源家具市場影響力,不斷提升質(zhì)量水平,努力追求從優(yōu)秀走向卓越,森源家具參與其中,計劃下一步導(dǎo)入卓越績效模式。
企業(yè)導(dǎo)入卓越績效需運(yùn)行半年以上時間,需投入大量的人力、物力、財力,卓越績效模式從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量分析與改進(jìn)、經(jīng)營結(jié)果七
個方面提出要求,涉及公司各個方面,導(dǎo)入卓越績效后,各個部門形成自評報告,接受文件評審和質(zhì)量領(lǐng)域的專家組成的考評組現(xiàn)場考評,考評各個部門的領(lǐng)導(dǎo)以及
公司高管對卓越績效的掌握程度。
爭創(chuàng)市長質(zhì)量獎的過程,就是企業(yè)以高層經(jīng)營者為首,有組織地學(xué)習(xí)、導(dǎo)入和實(shí)踐卓越績效標(biāo)準(zhǔn),并依據(jù)卓越績效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評價,識別企業(yè)自身優(yōu)勢和改進(jìn)空間
的過程。企業(yè)在這個過程中重新認(rèn)識了自我,找到了自身經(jīng)營管理中的不足甚至缺陷,明確了健全經(jīng)營管理框架、提升經(jīng)營績效的努力方向。推行卓越績效模式,爭
創(chuàng)質(zhì)量獎的過程對企業(yè)的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過獲獎本身。市長質(zhì)量獎的評審,將使越來越多的企業(yè)把創(chuàng)獎作為可以重復(fù)使用的改進(jìn)和變革工具,在創(chuàng)獎的過程中,持續(xù)改
進(jìn),績效不斷提升。
森源家具積極參與市長質(zhì)量獎評審,有助于建立整合型的組織治理模式,有的放矢地持續(xù)改進(jìn),獲得多項價值追求;有助于依據(jù)國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作,提升國際競爭
力。對于獲獎企業(yè)來說,能夠成為質(zhì)量經(jīng)營的卓越典范,獲得政府資源的優(yōu)先投入,提升企業(yè)形象。即使未能獲獎,也可得到免費(fèi)的診斷和咨詢服務(wù),并學(xué)習(xí)分享優(yōu)
秀企業(yè)的成功經(jīng)驗。市長質(zhì)量獎的實(shí)施,為森源股份帶來了創(chuàng)新管理的良好契機(jī)。